潘统衡，1963年5月出生于浙江省丽水市青田县，是武汉温州商会常务副会长，也是武汉丽水商会名誉会长，同时是武汉市民众投资有限责任公司等多家公司法人代表、董事长，上市公司武汉中商第二大流通股东。
高考落榜闯武汉
说不清楚潘统衡究竟是很忙，还是很闲。前还在南美和中东旅行，日后又乘破冰船前往北极，参加探险之旅。对“不务正业”的调侃，他轻轻一笑，说：“喜欢四处走走，寻找灵感。”因为“商业就是一个个空盒子，有了灵感，你往里面装什么，就能变成什么”。
回忆起外出经商的初衷，他说，当时做学徒工月薪19元，正式工23元，粗略估算，一辈子满打满算30年工龄才能攒够三万元钱。而做生意能提前攒够一辈子的工资，他当时想赚够三万元，就不干了，这样好回家读书——1979年，潘统衡因1分之差被挡在了大学门外。
潘统衡和几个老乡来到武汉汉正街做纽扣等生意。与别人不同的是，他还是一个天天去夜校上课的小青年。
梦想实现得有点儿快。潘统衡第二年就赚满了3万元，但他走不了了，“我办了家纽扣厂，几十号人要养，脱不了身。”
两年后，潘统衡意识到同业竞争的害处，这个毛头小伙子开始显露出他的与众不同：他召集一同来武汉的九名温州商人，牵头成立了一个合伙制公司，每人在划分好的区域经营，互相不准杀价，抱团经营，抵抗外来的竞争者，利润也能实现最大化。
借了汉正街第一代创业人的天时，再加上地利和人和，之后十年，潘统衡的服装辅料生意渐渐风生水起。
变脸房东逼出“商铺王”
十年后，潘统衡迎来了第一次转型。
一香港商人在汉口大夹街盖了一排楼，正寻找买家，潘统衡一口气全部拿下，转手做起了房产中介。“那时候，汉正街的商人都挣了钱，要置业。我看准了这个契机。”
谈起这一转变，潘统衡说要感谢他曾经的房东们：“刚做生意时，房东三天两头涨房租，生意刚守起来，一些房东就变脸了，想心思把你赶走自己做。1984年我就发誓，一定不能再给房东打工，自己置业自己做商业，房产升值了也是自己的。”
首战告捷后，潘统衡先后在沈阳、北京、成都买下一批商铺物业，打造成一个个服装批发市场，组织武汉十多家童装品牌依托这些商铺闯全国的市场。“货一到就被抢光，散场时，地上常常能捡到经销商抢货时被挤掉的金戒指。”
1999年，在品牌消费还未深入人心时，潘统衡和搭档们寻求温州的海外关系，拿下了鳄鱼恤等多个知名国际品牌在中国的总代理，并以每个品牌每年200万至500万不等的价格，一次签下了长达8年的使用合同。
在广东精心挑选了四五十家加工厂后，很快一众曾高不可攀的国际品牌开始进入国内大商场。“我们把专卖店的品牌直接拉进商场柜台销售，市场大得超乎想象。”
国企改制出手快
1999年，世纪之交的最后一年，对地产特别有感觉的潘统衡迎来了第二春：国有企业改制的大潮，来了！武汉大量不良资产传出被拍卖处置的消息，在广东经营国际品牌的他将生意交给了团队，回到武汉。他要集中精力做了一件事——收购武汉的烂尾楼。
“烂尾楼”遍布武汉各城区，都是黄金地段，原来的商业垮了，荒废在那里。这些在别人眼中一钱不值的烂骨头，在潘统衡眼里是金条。他初期投入两个亿资金，收购约20家企业，出手之快，无人能比。
2000年春天，位于江汉路附近的南京服装厂改制在即。消息传出后，前期去谈的人不少，但都被付款条件拦住了：先垫付资金给职工发工资，等改制完善之后，才能进行股权过户。因担心风险，很多人一直在犹豫观望。
得到消息后，潘统衡提了钱来到了服装厂领导的办公室。“厂长提的要求我全部满足，上午谈完，下午付款。”500平方米的物业，200万元的资产报价，潘统衡没有还价。收购后的南京服装厂靓丽转身为一家婚纱影楼，合作一直持续到现在。
这个不大的项目，开启了潘统衡参与国企改制收购的序幕。
当年，发改委拟定的国有企业改制目录下发到武汉各个区，各区时任领导干部身上都被分派了几家国企的改制指标。一时间，大量国企四处找人接手。
第一单的成功，让潘统衡推开了这个巨大市场的门缝。此后，“潘氏风格”收购进程明显加速，民众甜食馆、胜阳火锅……每个月，他都在以一到两家的速度“吃货”。
潘统衡收购汉正街老家电市场，完成改制后，投入200万对市场重新装修布局。一到二楼改造成新电器市场，楼上经营酒店，新开张后当年就实现收入300多万。
至2002年，随着武汉油脂大楼改制完毕，潘统衡对20余家国有企业的收购改制暂告一段落。“烂尾楼”里大胆淘金“营销烧钱的速度，相当于每天送一辆奥迪给报社”。
“烂尾楼”里大胆淘金
2003年是个分水岭，在此之前，那些被处置的不良资产都是小项目，每栋楼价格多以千万元计。但在此之后，出现在潘统衡面前的项目，才把这个年轻商人的扩张之心，真正地、彻底地撩拨了起来。
那几年，四大国有银行都成立了不良资产处置部门，剥离不良资产，改制上市。四大银行、几大资产管理公司和几大上市商业企业的闲置物业纷纷面临处置，更大体量的商业体开始出现在拍卖名单上，单个项目资金起价动辄过亿元。
但对于此时的潘统衡来说，钱已经不太成问题。“恰逢当时的经济环境不太好，企业办不起来，大量黄金地段的写字楼长年空置，价值被严重低估。这些优质资产，我拍回来就没有卖的打算。”在这个精明的商人看来，只有把它们拿过来自己做商业，才能将这些黄金地段的商业物业做起来。
中百大楼写字楼、汉商百货写字楼、世贸写字楼、武广写字楼……2005年的媒体上，武汉市大量优质写字楼闲置，或招标出售，或被拍卖寻找新主人。也是在那一年，全国“住宅禁商”规定波及武汉，住宅不能办公，不少公司四处寻找合适的办公地址。潘统衡又一次把握了政策释放的巨大红利：当年11月，他出资3个亿，拍下武广前后三栋共计10多万平方米的写字楼。尽管身处黄金商圈，这片写字楼开发了十年，却连三分之一都没卖出去。听闻有人要接手，一个商业界老总打赌说，“如果能卖出去，我把脑袋给他当球踢！”
潘统衡淡淡一笑：“这么好的地方，怎么会没人租？”
现在说起来几乎没人相信，写字楼包装了SOHO概念后，一星期时间，所有策划方案开始推行，潘又打了一场漂亮的速战速决的营销仗。“2004年之前，地产的营销还处在发传单的阶段，我找了包括《楚天金报》在内的四家影响力最大的报纸，前所未有地包下底版，一连四个版的强势推销，外加专业网站的置顶广告，轮番轰炸，密集推出写字楼租售广告！那个烧钱速度，相当于每天一辆奥迪送人。”起售后三天，后排两栋楼销售一空，前面一栋三个月也宣告售罄。
示范效应出来后，潘统衡对写字楼的处理彻底摸清了水性，随后两年，中百、汉商写字楼也被他如法炮制。
短短五年，潘统衡对一个个不被看好的“烂物业”重新定位，重新包装，精准营销，接连打造出海天汽配城、华中建材市场、新佳丽、库玛品牌服饰交易中心等多个商业地产的经典案例。
也就是从那时起，经他操盘的这些物业，无一不起死回生。“烂尾楼”的砖头给他铺就了一条金光大道。
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