在商业世界中,企业的成功往往离不开创始高管的智慧与努力，当一家公司的创始高管接连告别，这无疑给企业带来了巨大的震动，若更糟糕的是，七成产品告负，那么这家企业所面临的困境将更加严峻，本文将探讨这样的企业所面临的挑战及可能的应对策略。
创始高管接连告别的背景与影响
在企业发展的过程中,创始高管扮演着举足轻重的角色，他们不仅是企业的灵魂人物，更是企业文化的缔造者，当这些创始高管接连告别，企业的稳定性和连续性将受到严重挑战。
创始高管的离开可能导致企业战略方向的不确定性,高管团队是企业决策的核心，他们的离开可能带来决策权的真空，使得企业在市场中的定位变得模糊，高管团队的流失也可能导致企业文化的瓦解，影响员工的士气和凝聚力。
七成产品告负的困境与原因
当企业面临七成产品告负的困境时,说明企业在产品研发、市场推广、质量控制等方面存在严重问题，这可能导致企业收入锐减，甚至可能使企业陷入破产的边缘。
造成这一困境的原因可能有很多,如市场需求的变化、竞争对手的崛起、产品质量问题、营销策略失误等，在如此激烈的市场竞争中，企业必须深入分析问题所在，找出症结所在，才能制定有效的应对策略。
应对策略与建议
面对创始高管接连告别和七成产品告负的困境,企业需要采取一系列措施来应对。
企业应进行内部诊断,找出问题的根源，这包括对产品研发、市场推广、质量控制等方面进行全面审查，找出导致七成产品告负的具体原因，企业还应评估高管团队的稳定性，找出导致高管接连告别的原因。
企业应加强战略规划,明确发展方向，在确定问题所在后，企业需要重新制定战略规划，明确发展方向和目标，这需要企业高层领导团队共同参与，确保战略的可行性和实施效果。
企业应加强人才队伍建设,提高员工素质，人才是企业发展的关键，尤其是在高管团队流失的情况下，企业更需要加强人才队伍建设，这包括招聘优秀的人才、培养内部员工、建立激励机制等措施，企业还应加强员工培训和教育，提高员工的素质和技能水平。
企业应优化产品结构,提高产品质量，针对七成产品告负的问题，企业需要优化产品结构，淘汰不具竞争力的产品，加大研发投入，提高产品质量和创新能力，企业还应加强市场推广和营销策略的制定与实施，提高产品的市场占有率和竞争力。
企业应加强与外部合作伙伴的合作关系,在市场竞争中，企业往往需要与供应商、客户、政府机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，这有助于企业获取更多的资源和支持，提高企业的竞争力和抗风险能力。
当一家企业的创始高管接连告别且七成产品告负时,企业所面临的困境将非常严峻，只要企业能够深入分析问题所在、制定有效的应对策略并积极实施这些策略，便有可能走出困境并实现可持续发展，这需要企业全体员工的共同努力和智慧。
