此外，伯希和还沉淀出了稳定输出爆品的产品开发体系、高效的全流程供应链管理能力等。这些在过去十余年里磨炼出来的扎实基本功，才是其跑赢的关键。
很多消费者可能都是通过冲锋衣认识伯希和，它是伯希和的拳头品类，在伯希和业绩飞升中贡献最大。
2022年到2024年，伯希和冲锋衣销量累计约380万件，复合年均增长率达到144%——领先品牌整体增速。其中三款冲锋衣已沉淀为品牌的标志性大单品，连续三年稳居品牌年度畅销产品前十。
聚焦特定品类打出爆品，是功能性服饰品牌快速打开市场、建立认知的有效路径。
而伯希和选择将冲锋衣作为突破口，一方面是因为冲锋衣的技术门槛高，更能凸显研发实力，进而构建竞争壁垒。例如，伯希和冲锋衣就搭载了多项自研技术及全球顶尖的Pertex和eVent面料。
另一方面，冲锋衣赛道更具成长性，市场规模大、增速快。数据显示，冲锋衣裤是高性能户外服饰行业里第一大品类，占比近30%；2024年其在中国内地市场规模已达300亿元。
但市场广阔也意味着参与者众多，竞争激烈。如今冲锋衣几乎是户外服饰品牌的标配产品，亦有不少品牌视其为核心主推品。
伯希和能在这一红海市场突围，凭借的是差异化的产品力。
首先是研发创新能力领先。最具代表性的是伯希和首创的单体羽绒冲锋衣，将硬壳冲锋衣裤的高性能面料与羽绒服结合，优化了其防风及防水功能。2024年，伯希和还凭借两款冲锋衣拿下了国际设计大奖和亚洲户外装备大奖。
其次，伯希和冲锋衣的性价比优势突出。其经典系列三合一冲锋衣能成为长青产品，就在于其能以相对亲民的百元价位，为大众消费者提供超越同价格带产品的更高性能。
2024年，伯希和的冲锋衣裤产品在中国内地市场份额为3.9%，位列第七，是前十品牌中最年轻，也是近三年增速最快的一个。
自如成立于2011年，由时任链家副总经理的熊林在创始人左晖支持下创立，以“分散式长租公寓”模式切入市场。
早期通过“二房东”模式快速扩张，即从业主手中收房后统一装修出租，赚取租金差价和空置期收益，迅速成为行业标杆。
2016年，自如脱离链家独立运营时，管理房源超20万间，服务范围覆盖北上广深等核心城市。至2017年，其房源规模快速扩张至50万间，奠定了行业龙头地位。
2021年为摆脱“二房东”的单一标签并优化财务模型，自如推出了“增益租”模式，业主需承担装修成本，自如则承诺保底租金（市场价的80%）和溢价分成。这一模式将其从重资产包租方转向轻资产服务商，既降低了资金压力，又通过家装业务获取利润。
2023年，自如通过收购豪宅品牌“曼舍”和推出家装APP“智爱家”，进一步向产业链下游延伸，形成“租赁+装修+服务”的闭环生态。
